陜煤建設掘進公司:“強 巧 慧 嚴”四步走促掘進鐵軍健康發展

時間:2019-09-18  單位(部門):掘進公司  來源:原創  作者:劉培贊  點擊:載入中...

今年以來,掘進公司緊緊圍繞“強化經營管理、嚴格成本管控”的工作思路,采取強教育、巧經營、慧管理、嚴考核四大舉措促進“掘進鐵軍”健康發展,開創了公司降本增效的良好局面。

強教育,凝心聚力。該公司堅持每月13日召開經營分析會,通過會議把國家的大政方針、行業的最新態勢、上級的經營要求及企業的經營實際向全體員工進行宣講,讓各級管理人把思想和行動統一到企業經營工作上。同時,將公司最新的經營理念和要求傳達全體員工,形成經營工作人人抓、人人問、人人管的經營管理格局。

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巧經營、精打細算。每月23日生產計劃會上,該公司在制定生產計劃的同時,對各項目部所施工的每個工作面的人、材、機等費用,制定詳細的經營指標,并對指標進行層層分解,形成了自下而上、各負其責的考核體系。不斷強化預算管理,實行全面預算管理制度,嚴格壓縮辦公費用,同比下降3.3%,1-8月份辦理簽證214萬元。

慧管理,降本增效。在每月13日的經營分析會上,要求機關各部門對各項目部的人、材、機等成本費用,對照預算與實耗進行對比,找出問題,制定糾偏措施,嚴格實施。并對一些節約成本好的管理辦法,加以推廣實施。同時,加大交舊領新、修舊利廢的實施力度,全面降低庫存儲備,嚴格控制低值易耗品的領用。為公司節約了大量生產成本,為公司增效奠定基礎。

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嚴考核,獎罰兌現。重新修訂了考核管理辦法,采取個性考核加共性考核的原則,定目標、定標準,定責任。機關各部門的考核由部門之間相互考核加分管領導考核組成,考核分數無上下限;項目部班子與各崗位人員的考核由機關各部門進行,各部門對應相應業務對項目部人員進行打分。最終考核結果與工資相掛鉤,大大增強公司各級人員工作的主動性,讓打造“掘進鐵軍”工作進一步加速提速。

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